2023台灣醫療生技論壇解密生技新創成功關鍵

繼2月的醫學生論壇，安邦生技今（21）日下午假新板希爾頓飯店舉辦「與醫師有約- 2023台灣醫療生技論壇」。此次活動邀請到多位醫療研發、生技專利及財會專家，針對生技新創選題、專利布局及財務規劃等面向，與現場數十位臨床醫師分享實務經驗。

台灣醫事法律學會執行長羅浚晅醫師與安邦生技科學顧問謝興邦博士分別於開場致詞。羅浚晅醫師表示，臨床醫師是生醫產業重要的成員，希望拋磚引玉，在未來的生技醫療論壇都能讓臨床醫師的聲音被聽見，有他們的參與及回饋，必定能讓台灣生技產業發展得更好。

談及近期熱議的再生醫療雙法，羅浚晅醫師認為過去在特管辦法裡，再生醫療申請案都是以高標準來評估管理。在價值衝突中，終究要以台灣本土的實證經驗做為基礎來制定規範、完成立法工作；過度流於空洞的應然面理論對峙，無法滿足病人真實迫切的治療需要，也可能會讓國家失去長遠發展的韌性與競爭力。此次論壇探討專利布局、市場法遵以及策略溝通，也包括國家的生技獎勵條例，這些都是過去生技醫療論壇較少全面性探討的議題。盼以更宏觀開闊的思維，幫助產業接軌全世界。因此，回過頭看再生醫療雙法，我們也應該參考其他國家的進展，思考我們是否過度僵化，會不會因為堅持某些單方面價值或實證經驗下從未發生的系統性災難，而自我限囿醫療生技發展的關鍵契機。

謝興邦博士表示，安邦生技致力於癌症精準醫藥及癌症免疫療法合併藥物的研發，目前有2款新藥在臨床試驗階段，還有其他產品以KRAS為不可成藥的靶點，正值臨床前研發階段，目前都有不錯的進展。安邦所做的正是和國家產業發展的方向一致，希望幫助癌症患者改善生活品質，提高存活率以及疾病的治癒率。藉由今天這樣的活動，從不同的面向探討生醫新創的挑戰，提供好的經驗和方向讓新創公司學習，是很難得的機會！

活動上半場先由台大癌醫中心兼任主治醫師林建廷進行專題演講，他認為，生技選題其實是選「人」，包括: 誰來做、如何經營公司、有什麼技術能力、滿足什麼市場。對市場的評估必須回到經濟面，每年有多少病人、花多久時間可完成臨床試驗、誰買單付錢、能否回收投資賺錢出場…等，都應審慎考量。公司要長久經營也必須善待股東、員工、病人，平衡彼此的利益、減少衝突。經營企業的核心是「人」，生技選題最常見的是「看走眼選錯人」，任用不恰當的經營管理階層而導致全面失敗。

對於生醫產業相當重要的專利布局，安邦生技研究發展處及智財法務處長張書銘博士指出，「專利」是用來保護耗費無數研發人員心血得來不易的研發成果，將「專利」無形資產轉化成實質資產價值，也是生醫產業的必修課題。張書銘博士以深入淺出的內容讓與會醫師們了解生技專利，進而思考如何布局，以及後續的專利商品化，從實務面切入專利布局與發展。

博群會計師事務所所長謝明惠會計師認為，台灣生醫業從早期的原料藥，到醫材的製造與開發、智慧醫療科技等，已有很大的突破。生醫產業的規模從2012年新台幣6,000億元成長至2022年9,000億元，國內生技業也在2022年達到1.47兆元的總市值，儼然成為台灣的下一個護國神山。然而，謝明惠會計師也點出，財務規劃、研發對接市場、後勤資源整合等關鍵，都將決定生醫新創公司的存亡。唯有突破資本市場上的實務困境，才能站穩腳步，蛻變成生醫產業的新世代。

活動下半場羅浚晅醫師以「多元整合，如何讓台灣生技發展得更好」為題，談論國內生技發展的現況與挑戰。接著，綜合座談由羅浚晅醫師主持，林建廷醫師、張書銘博士及謝明惠會計師與談，針對生技新創經營的關鍵議題分享經驗。現場臨床醫師與台上講者交流互動熱絡，討論回饋正向。