台灣達人【科技島之魂】– 聯華電子榮譽副董事長  宣明智–被譽為台灣半導體界的「點子王」與「創業教父」

聯華電子榮譽副董事長 宣明智

被譽為台灣半導體界的「點子王」與「創業教父」，曾參與台灣半導體產業數十年的成長與創新，並在退休後轉向生技、電動車與教育領域，展現了職人永不停歇的思考力與社會責任感。

【科技島之魂】系列報導：商場的思考圖譜——宣明智與企業經營的「無考古題」攻防

導語：
在台灣科技史上，宣明智不僅是聯電的靈魂人物之一，更是無數企業的幕後推手。他曾帶領聯電挑戰英特爾（Intel）與三星（Samsung），並在職業生涯中參與創立超過百家企業。對他而言，經營企業不是背誦考古題，而是一場關於「思考力」與「變革力」的終極對抗。在快速變動的 2026 年，他依然以領航者的姿態，指引著台灣產業轉型的方向。

第一章：那一刻的破局 —— 經營沒有考古題，只有解決方案

「世界變化太快，掌握一門知識就想高枕無憂的時代已經過去了。」宣明智在接受《經理人》專訪時強調。
他認為企業經營不允許請假或重考，這場攻防戰的核心在於「建立能力」。他提出「思考圖譜」的概念，主張在面對危機時，必須透過深度思考找出方法。這場攻防，他進攻的是「守舊的僵化思维」，守護的是「台灣企業的持續競爭力」。

第二章：技術白話文 —— 什麼是「產業槓桿」與「跨域連結」？

宣明智將企業經營比喻為「槓桿的應用」。如果技術是支點，那麼「策略連結」就是那根能撬動市場的長桿。
他近年積極佈局電動車（EV）與生技產業，推動公信電子的轉型。這就是他的「跨域攻防」：利用台灣半導體與精密機械的厚實基礎，去進攻全球電動車供應鏈的新藍海。他強調，這不只是單打獨鬥，而是要建立一個「產業生態系」，讓台灣的影響力無所不在。

第三章：大師金句 —— 「槓桿的應用，猶如天堂與地獄，關鍵在於風險管理。」

宣明智對商場邏輯有著透徹的見解。他常提醒創業者，成功的關鍵不在於投入多少資金，而在於如何運用資源達成最大效益。他曾說，台灣的優勢在於「靈活性」。在面對全球變局時，這種不按牌理出牌的「點子王」特質，正是台灣職人最具權威的防線。他守護的是一種「不斷演化的智慧」。

第四章：Vision 2026 —— 傳承與數位轉型的交響樂

展望 2026 年，隨著聯電逐步重回成長軌道，宣明智將更多精力投入教育與人才培育，擔任榮譽講座教授。他預見未來台灣的競爭力將來自於「數位韌性」與「世代協作」。他深信，當老一輩的實戰經驗能與新一代的數位原生思維結合時，台灣將在全球智慧化浪潮中持續領航。

【達人小檔案：宣明智】

• 代表地位： 聯華電子（UMC）榮譽副董事長、公信電子董事長。
• 核心成就： 參與創立百餘家企業，協助台灣半導體與電子代工業建立全球供應鏈地位。
• 權威點： 被譽為「點子王」與「創業教父」，在經營管理與產業趨勢預測上具備高度公信力。