【專欄】在新加坡看見世界：濱海灣花園的國家品牌與觀光奇蹟

文/童振源(美國約翰霍普金斯大學高階國際研究學院(SAIS)博士，現任駐新加坡代表處代表)

今天下午，我前往新加坡著名地標「濱海灣花園」參訪，由濱海灣花園局長羅志威親自接待與介紹。這不只是一次園藝與景觀考察，更像是一堂關於國家治理、城市品牌與文化創新的深刻課程。

最令我印象深刻的是：在濱海灣花園，不只是賞花，而是在新加坡「看見世界」。
這座花園透過全球花卉、文化藝術、生態科技與國際合作，將世界文明濃縮於一座城市公園之中。它不只是綠地，更是一個結合觀光、教育、文化、商業與國家戰略的超大型公共空間。

一座花園，承載新加坡的國家理想

羅局長提到，濱海灣花園最初的規劃理念，其實是「為新加坡人民而建」。因此，園區對本地居民提供高度票價補貼，入園費用相當低廉，希望全民都能享有世界級公共空間與自然體驗；相對地，外國觀光客則不享有補貼，其門票與消費收入約占園區整體收入八成，形成某種程度上「由觀光收益補貼本地居民消費」的營運模式。

這也反映出新加坡一項重要治理思維：公共建設不只是服務人民，同時也必須具備國際吸引力與自我造血能力。

目前，濱海灣花園每年盈餘約達4千萬新幣。隨著政府補助逐年減少，官方對羅局長團隊的期待反而愈來愈高——不只是維持營運，更必須持續創造收益、吸引人流、帶動經濟。換言之，濱海灣花園早已不只是「公園」，而是一個國家級的城市經濟平台。

從13億新幣投資，到世界級觀光地標

濱海灣花園當年耗資13億新幣興建。羅局長透露，這也是新加坡建國總理李光耀先生生前最後的重要國家決策之一。

當時外界曾質疑：「一座花園，值得投入如此龐大的資金嗎？」
然而，十多年後回頭檢視，答案已十分清楚。這座花園不僅成功塑造新加坡的國際形象，更帶動周邊土地開發、房地產增值、觀光消費與城市品牌效益，成為「以公共建設帶動整體城市升級」的經典案例。

羅局長表示，開園第一年遊客約200萬人次，主要來自新加坡本地居民；之後幾乎每年增加約200萬人次，目前已穩定達到每年約1,600萬人次。電影《瘋狂亞洲富豪》在此取景後，更讓濱海灣花園迅速躍升為全球知名地標。

如今，每晚燈光秀即可吸引3,000至5,000人，高峰時甚至突破萬人。園區同時也是「春到河畔」、聖誕慶典，以及大型國際商業與文化活動的重要場地。這也讓人看見，新加坡如何成功將「城市花園」轉化為全球觀光引擎。

在花園裡看見世界文化

目前園區正展出荷蘭鬱金香花卉展，令人驚艷。整體展覽不僅規模龐大，更結合燈光、空間設計與歐洲花藝美學，營造出彷彿置身荷蘭的氛圍。荷蘭駐新加坡大使館與KLM皇家荷蘭航空也共同贊助相關文化設施與活動，現場美輪美奐，令人流連忘返。

更令人驚嘆的是，園方竟以真實花卉重新演繹荷蘭畫家梵谷的世界名畫《星夜》。深藍、紫色與金黃色花朵層層堆疊，在燈光映照下，彷彿將梵谷筆下旋轉流動的夜空與星光，轉化為立體而鮮活的園藝藝術。

這不只是花卉展覽，更像是一場跨越國界與時空的文化對話。遊客在欣賞鬱金香之餘，也同時感受到荷蘭藝術文化的深厚底蘊。濱海灣花園透過花藝，把世界名畫轉化為沉浸式體驗，讓人真正感受到：在新加坡，可以透過一座花園看見世界文明。

這種跨國文化合作，也充分展現濱海灣花園不只是景點，更是一個國際文化交流平台。園區內不同主題花園，同樣展現新加坡多元文化融合的精神。印度花園展示來自印度贈送的大理石；馬來花園透過高腳屋與麵包樹呈現馬來文化；殖民花園則保留英國殖民時期黑白洋房元素。

此外，園區也收藏許多由各國政府贈送的紀念藝術品與文化藏品，象徵濱海灣花園作為國際交流平台的重要地位。其中，也包括由我國駐新加坡代表處捐贈、台灣知名雕塑家林光裕的雕塑作品《思維》，成為台灣文化藝術在國際舞台上的重要展示。

這些來自世界各地的藝術與文化贈禮，不僅增添園區的人文氣息，也讓濱海灣花園不只是自然景觀，更像是一座融合世界文明與藝術交流的「開放式國際博物館」。

兩座巨型冷室，展現生態科技實力

濱海灣花園最具代表性的，莫過於兩座大型冷室。這兩座溫室皆採用高度節能空調系統，卻呈現截然不同的生態環境。其中一座屬於較為乾冷的氣候，以地中海型氣候與沙漠高地植物為主，展示橄欖樹、多肉植物及各類耐旱花卉；另一座則營造潮濕涼爽的環境，擁有大型瀑布、熱帶花卉與雲霧森林景觀，宛如置身高山雨林。

而目前與《侏羅紀公園》合作的沉浸式展覽，更將恐龍、聲光效果與熱帶霧氣結合，讓遊客彷彿走入電影場景。現場不時傳來孩童驚呼與快門聲，科技娛樂與自然景觀巧妙融合，也讓整體體驗更具吸引力。

園方也提到，許多蘭花其實向台南採購。我也向園方表示，未來台灣擁有許多可與濱海灣花園深化合作的文化與花卉資源。例如，故宮博物院的文創與數位藝術展極具國際吸引力；台南可舉辦國際蘭花展；苗栗則可結合花卉產業，規劃鬱金香與紫羅蘭等主題花展。此外，花蓮的玫瑰石與海底化石，也具備世界級展示潛力。

從《侏羅紀公園》到沉浸式經濟

濱海灣花園成功之處，不只在於景觀本身，更在於其高度成熟的商業與行銷模式。園區積極與國際企業合作，包括推出《侏羅紀公園》等沉浸式展覽，現場到處可見排隊與圍觀恐龍展示的人潮，不僅吸引大量親子客群，也創造可觀收益。

這說明了一件事：今日成功的公共空間，已不再只是「花政府的錢」，而必須具備「自我造血能力」。

一座花園，改變一座城市

參訪濱海灣花園後，我最大的感受是：新加坡透過這座花園，成功結合生態、文化、科技、觀光與商業，將「城市花園」提升為全球品牌。在濱海灣花園，我看到的不只是植物與燈光，而是一個國家如何以遠見與創意，將一座花園打造為世界級觀光舞台。

濱海灣花園真正成功之處，不只是把世界各地的花卉帶進新加坡，而是讓人們在新加坡，看見世界。