【影音】《募資商業計劃書(五)-架構元素及文稿內容(四)》

–Jesffer風險投資講座第二二三講：

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我們繼續架構元素及文稿內容：十一、生產 Production / Manufacturing及十二、管理團隊 Management Team。

我們就來仔細詳談及探討●生產 ●管理團隊 這兩個商業計劃書及報告書中重要的要素及其內容！

十一、生產 Production / Manufacturing

• 資產、自有或租用、場地、選址、面積、廠房配置圖、建築物狀況
• 建廠計劃及進度、設計、建廠時間、建廠成本
• 重要設備(功能/規格/領先性/價值/數量/瓶頸)、使用年限、設施需求
• 生產形態、關鍵製程、製造流程、步驟、技術標準、生產方法、品管
• 生產計畫、產能、稼動率、良率、訂貨情況、物料管理、人力需求
• 供應鏈管理、外包作業及比例、主要協力廠商
• 成本分析(固定/變動)、成本優勢、同業比較

工廠廠房土地部份有多少資產配置？是自有或租用？場地在哪？選址正確嗎？面積有多大？廠房配置圖能提供嗎？建築物狀況也得說明一下？

目前建廠計劃及進度到哪階段了？有詳細設計圖嗎？建廠時間要多久？建廠成本要價多少？建廠成本要價多少？

有多少重要設備？功能為何？規格清楚嗎？有什麼領先性？其價值為多少？有多少數量呢？重要設備製造商會不會因配貨或生產不及而造成採購上的重大瓶頸？設備的使用年限是多久呢？還有沒有其他設施需求？

我們採用是怎樣子的生產形態呢？關鍵製程是哪部份？詳細製造流程為何？

生產計畫妥當了嗎？產能有多少？稼動率是多少？良率高嗎？目前訂貨情況如何？

供應鏈如何管理？有外包作業嗎？比例是多少？ 主要協力廠商是哪家？

成本分析(固定/變動)仔細測算過了沒？有任何成本優勢嗎？和同業比較的數據有嗎？

十二、管理團隊 Management Team

• 組織圖、架構及規劃、職能與職掌
• 重要幹部CXO、學歷、經驗、能力、背景DD
• 專業適配度、人才對位、執行力
• 人事組織結構、員工總人數、人力資源、年齡構成比、各部門人數、薪資構成比
• 人才計劃、人力配置規劃、招募、培訓
• 薪資結構、重要幹部持股比例、激勵機制
• 外部顧問及團隊
• 董事會結構：成員、履歷、背景、持股比例
• 股東組成：成員、履歷、背景、持股比例

有沒有公司組織圖？其架構及規劃是怎樣？各自的職能與職掌清楚嗎？

重要幹部CXO有幾位，各自為誰？有關他們的學歷、經驗、背景及能力的資料都提供完備了嗎？對他們的盡職調查做過了嗎？

專業適配度如何？人才對位了嗎？團隊整體及個別的執行力怎麼樣呢？

人才計劃怎進行？人力配置及規劃妥當嗎？如何招募人才？公司是如何培訓他們的呢？

我們的薪資結構合理嗎？重要幹部持股比例佔多少？激勵措施及機制設計好了沒，能真的起到作用嗎？

有沒聘請外部顧問及團隊？

有關董事會結構：成員是誰？有履歷及背景資訊嗎？他們各自的持股比例為多少？

今天我就講到這裡，謝謝各位！